達達達密碼

二週前的週日下午
我在前往桃園"伊努的家"路上
很意外的竟接到一通來自那遙遠星河中
被摘下星星的廣告創意最高指導單位的來電
還記得當這位前輩告訴我她是誰時
我著實驚訝得有些不知所云
我跟她說真高興聽到妳的聲音
也跟她說真好意外喔上次去拜訪正好妳沒空云云
等到她告訴我說她聽人說要看我的blog時
哇!
我更受寵若驚了

只是到了第三階段的對話
我才知道原來她說人家跟她說要看我的blog是因為
我有一篇文章讓她…
(我自己說"我不知道這會造成妳的困擾"了之後)
我才曉得原來來自遙遠星河的來電
其談話內容不是沒有重點的跟我亂哈拉
待我明瞭她的意思後
這通來電就像因為有一把慧星正好穿越我們之間般
自然而然就斷了連繫
我原本開心接到電話的心情也跟著慧星劃過夜空一樣
終失光芒

我同行的人說是誰打給我的
告訴她我很意外也很驚喜
而且也接受對方的來電所要表達的意思
待我回到家就會盡快處理

我們回家時已經是深夜了
為了不讓自己的承諾變成呼攏
我開了電腦立刻進入我的KAFKA1967
尋找那篇讓對方感到困擾的文章
然後…………
把所有可能會造成疑慮的重點都改掉
本來我是想直接都刪掉的
真的
只是我還真是很想用文字記憶當時和之後我想到的
表達
所以我想到了折衷之道
就是把所有相關與可能產生聯想的名字和名詞等
都改了
接著我重新看了一次又一次我改的
那篇好像是達達達密碼似的文章後
我自己都忍不住狂笑起來
真的太好笑了
原來把一些重要文字或名詞拿掉之後
竟然可以變成一篇非常符號學且後現代的搞怪文章
我唸出我改過的文章
但同行的人沒辦法像我一樣覺得有趣只是覺得何必這樣
要不就刪掉要不就別動…
何必把一篇文章弄成沒人看得懂只有我自己知道的
字碼組合呢

別人會這樣反應我瞭解
我想應該有很多看我文字的人也許也會覺得我無聊
不過我可是有很棒的理由解釋喔
第一
我們原本就只是活在一個概念世界裡而已
一旦我們失去每個人各自相信的概念組合後
我們和我們這世界就什麼都不是
第二
在我們生存的世界裡
我們所有看見的東西都只是象徵
既沒有真實存在的樣貌也沒有一定的具象
既然如此那又何必拘泥於用哪種型式或方式呈現呢
第三
自從有人發明密碼這名詞後
人類似乎就變成是活在各式各樣的密碼中了
我們的天空中書本裡
肢體動作中或眼神裡
還有各種表現藝術或化學生物學術
都成了可被解構被解碼的密碼組合
且最有趣的是只要有人以為
在某些樣態存在中的"什麼"裡有密碼
那麼不管寫的畫的做的擺的所有用肉眼或
透過精密儀器就能讓人解讀出"什麼"的創作者
不管他是不是個笨蛋白癡還是精神病患
只要他"弄出來"
（就是只有弄出來的本人才知道他在搞什麼表達什麼）
（如杜象的小便斗或達利的畫作）
他都能讓他的"產出"變成具有密碼意義的"什麼"
有趣吧

所以呢
雖然我把那篇文章弄得蠻莫名其妙的
但
就像混沌理論說的一樣我不過是讓北美洲的蝴蝶飛
就造成5百公里外極地暴風雪狂掃我也沒辦法
（即使我只是猜想也許會這樣吧）
因為隔天就發生了一件很有趣的"關連"
（真是像極了"蝴蝶效應或衝擊效應"）
我竟然會在TAIPEI-101的地下一樓看見
昨天遙遠星系來的前輩的好朋友從我面前走過

根據現場目擊者表示
卡夫卡當時正認真地吃著肯德基且呈現半癡迷狀態

沒錯
當時我因為可以吃到剛炸好的肯德基炸雞大腿骨部份
而感到既滿足又手忙嘴亂
不過
我的的確確看見了她
我本來不太敢相信的
因為據說她因身體不適已經離開了那個遙遠星系
但現在走在我眼前的她可是健步如飛一如記憶中的她
雖然她把將近二十年的米粉頭髮型收攏後變成
一大束加長型黑色維力手打麵(再載上一頂類鴉舌帽)
墨鏡顏色似乎也不是以往那麼地深黑
不過透過她走路的姿態和側面容貌我還是可以斷定
她就是她沒錯

且更令我驚訝的"效應"還有她竟然在我快吃完
多汁熱燙的肯德基炸雞時又從反方向走過我眼前
讓我不得不驚訝的掉下口中屍骨不全的雞
趕緊趁她還沒走太遠之前
立刻
立刻喔
打簡訊給她

我簡訊輸入
某某某我是某某真高興看到妳
見妳還是跟以前一樣健步如飛
就好像讓我看到謠言不攻自破一樣云云
並快快發出簡訊
我還一次發兩通喔
雖然我不確定她的手機號碼對不對
不過
過了許久之後
我很確定我沒收到任何回應
跟以前一樣

好巧
好密碼喔

富有課程

我的人生因為"創造生命的奇蹟"這本書
而有了重大改變
首先是我莫名的
終於同時原諒了我自己和我母親
接著是
我竟然能成為一個有愛人能力的人
而現在
我則是正在完成這本書中最難達到的改變
成為富有的人

這本書的作者Louise L. Hay 說
「我花了好長的時間才明白和接受我是
唯一要為自己的貧窮負起責任的人」
她還說：「要停止怨恨我們的帳單，不要
懷著恨意付錢…」「我發現，教導性方面的
課程，比金錢方面的要容易多了…當人們
對金錢的觀念受到挑戰時，他們會變得很
生氣，當我要設法改變他們的侷限性想法時
他們簡直要瘋掉。」
雖然我還不至於快瘋掉
不過我真的還沒做到讓自己富有

這本書中有不少的功課要做
比如設法將各種如"我總是賺不夠"的
負向想法像把衣櫃裡不用的衣物拋掉一樣
才能讓自己有足夠的空間接受新的富有意識
像這類的功課我就覺得真是不太容易
主要是因為我覺得我的衣物並不多啊
雖然還是有許多已經穿不下用不著的
可是我還是會有捨不得丟棄或扔到
舊衣回收處的感覺
就因為有這個感覺在
所以我一直沒注意到有這功課要做
還有比如說
她說要丟棄一些如"錢總是來得慢但去得快"
之類的想法
我也始終沒有丟棄這樣的信念
也許是因為我沒有真的把沒有用的衣物丟棄吧
所以我的衣櫃還是滿滿的連把所有衣物裝進去
都還不夠
怎麼可能會清出不小的空間給財富意識呢...

當個有錢人不是罪惡
錢也不是毒蛇
只是看你怎麼用錢和怎麼表現自己的富有而已
如果你有錢有閒卻好吃懶做常常炫耀財富
那當然會有"錢是毒蛇"的事實發生
可是如果你有錢且常為善不欲人知
那麼財富帶給你的就會變成心靈的富足

沒有人應該是貧窮的
我不諱言我是羨慕那些有錢人的
此外我不喜歡有一首歌唱說
""你不要羨慕那有錢的人""
""有錢的煩惱你一定聽聞""
因為不管有錢沒錢
人如果不能善待自己當然會有煩惱啊
這跟有錢沒錢沒有關係
承認自己愛錢沒什麼不好啊
除非你小氣到連買咖啡都要拿好幾包糖回家
不然有錢根本不是壞事

在"創造生命的奇蹟"有一段話說
放下那種"我只能擁有一份固定收入"的想法
那會讓你的富有意識受到侷限
對別人給你的讚美和意外獲得的好處都開心接納
這樣
宇宙就會知道你準備好接受各種好事了
你就會獲得你意識中所有想像得到的財富
你想的越多就會獲得越多
拋棄所有例如"不可能有這麼好的事發生的…"
侷限信念
你就會成為一個富有的人
你相信你值得擁有所有的好事嗎
你願意讓自己真正的富有嗎
你願意開放自己並接受增加新收入的新方法嗎
你不必擔心你接受了新財富後要付出什麼代價
那只會讓你的富有意識受到侷限
那只會讓你繼續過著和以前一樣匱乏的人生
每個人都可以富有的
因為財富不是從任何人那裡取得的
財富來自宇宙
而宇宙中有取之不盡用之不竭的財富
任何人都可以獲得
財富不是從A那裡拿出多少到B那裡
事實上財富來自各處
左右皆可逢源
因為你的薪水或收入只是一個管道
真正的供給其實來自一個最高的資源--宇宙
你有沒有發現有些人就是特別容易有錢
有些人總是特別好運能獲得意外的財富
說穿了就是因為這些人都相信自己值得
值得擁有最好的
沒有任何懷疑
就這樣
………

一旦我自己也相信我上面寫的這些
我知道我會立刻成為富有的人


做功課囉

難懂

佛說愛情是魔障
這是我大約在小學四年級時
深深植入心底的觀念

不過我卻以超過二十年的時間
要證明佛說是錯的

佛說只要好好修行
就能化女身為男身
這跟歷史上許多國家民族文化的男尊女卑觀一致
但我卻不認同
女身沒道理比男身低下
我始終認為女身是偉大的物種構造
真要分誰尊誰卑
我反而覺得女身應尊於男身

也許我看過的佛書並不是正知正念
也許是我智慧不足所以以為佛真的是說"男尊女卑"
不過至少孔子倒是明明白白的說了
唯小人與女子難養也
但是...
如果硬要說孔子這番話不是在貶低女性也可能說得通
難養
並不就等於是"卑下"啊
但難養就是難養
至少就男性的角度來說
女性真的難相處
(對女性來說男性何嘗不是)
所以對現代女性來說
唯男子與小人難養也
也是說得過的不是嗎

不過有一點
我倒是真的非常不解
女性是否天生就很難有永恆不變的是非對錯觀
我總是非常納悶女性為何可以
在另一個女性背後說盡了她的壞話然後還可以
在短時間內就去面對這個她罵得很難聽的女人
而且似乎能完全忘記她所有的不是似的
與之溫婉細語或聊些女人之間的悄悄話
每當我看到這個情況時
我總是會想
女性
才真是文明社會裡最擅用政治手腕的
而且一旦女性拔除其"心軟"或"包容"
我相信不用多久地球上將會全由女性主宰
女性的彈性之大
大到可以讓我分不清她是否有"是非觀"
有人在台灣罵死阿扁說他變變變騙騙騙
我想如果變變變就等於騙騙騙的話
那阿扁肯定是比不上市井三姑六婆
更別說受過高等教育擁有高學歷的女高級知識份子
她們可以在議會裡用極盡諷刺如潑婦音調罵出
比之台語國罵更不堪的"罵人不帶髒字"的髒話
且其音調之高
刺耳至極
然而她們擁有的這些發言權
擁有受高等教育的機會
享民主自由言論的權力
卻多半是男性用他們的鮮血奉獻的
偏偏多數女性卻還是會認為
事實這是男性好鬥好戰活該
卻從未想過在大約二百年前
所有為言論自由民主政治或讓女權得以伸張的革命
大都是男人用命去換的
女人在二百年前真上得了戰場以蠻力殺戮爭取權益
(我不確定貞德是否真的上了戰場以蠻力殺戮)
現在當然沒問題
只要一把輕巧的衝鋒槍
或者懂得使用權力鬥爭
就能得到一個足以摧毀半個地球生靈的掌控權
而這些力量的取得
似乎都來自男人的愚蠢無知逞兇鬥狠的動物本質
男人活該自己要去奉獻...是這樣嗎

每當我以這樣的角度去思考女性或女身時
就會有種
真不值得的感受
男人
確實是很蠢
比起女人來
思想真死板
話術不靈活
身段太僵硬
所以男人免不了就得在民主社會被看輕
而且如果有所謂的好男人只會不離不棄
那麼他就必須忍受喜怒善變是非無常的
日子
而且一開始就是一輩子

這樣論述起來
不免會想
有時覺得很不值得

不過現在有本書可讓男人幫助自己
書名是"創造生命的奇蹟"
這是一個美國女人寫的
想求一個平和真理及對女性的瞭解
這是一個好法門
這本書比佛經易懂易用多了
(佛經其實不必懂只要唸就好)
不過卻也因此就變得很...

難懂

go me na sai 平衡之前的迴光報告

今天為了讓一系列完全日文發音的廣告片
有一個"完全正確"的日文旁白
所以請我們公司的"國際部"日本主管
為我們的腳本賦予一個美好"日本魂"

這位日本主管在我剛進公司的前五個月
我對他實在沒有好印象
(我想他對我也沒有好印象吧!)
直到我們為了比稿做了動態腳本
為了讓比稿的力道更強
我們接受台灣籍總經理的建議
整個動態腳本裡的演員部份完全日文發音
以營造"極強烈日本感"
原本我們迫於時間壓力只想請這位日本主管
幫我們做做樣子配個音就好了
而且為了不讓這位日本主管感到壓力
(日本人很容易緊張,小事都會變大事)
所以只期待他配主角的對白就好
沒想到
萬萬沒想到
這位日本主管完全打破我對來台灣工作的日本人的印象
他不但沒有不論是出於靦腆還是其它原因而造成的距離感
(日本主管讓台灣人有距離感等於讓台灣人覺得他在擺姿態)
而且他主動為所有旁白譯好且想好...練好...
重點在"主動練好"喔
練好廣告片中每個角色的"語氣","聲音表情","不同身份音質"
讓我們在製作動態腳本的工作室差點沒感動得哭出來.Orz
他讓我見識到他的專業態度和在配音方面令人激賞的專業
(我發誓我是以待過奧美的傲慢標準說的)
從此
我對他刮目相看
不過
只對他
不包含我們公司的其它日本人
直到今天...

今天他抽空
(我想他在今年肯定跟我們一樣不會輕鬆的)
再幫我們把整個被客戶七扭八轉後的旁白
做一次拍攝前的最後"日文旁白確認"

再次令我意外的是
他又很認真的
把整個拍攝腳本的對白
以他的專業素養做了"完全正確"的日文翻譯
所謂的完全正確就是
他不是以台灣日語去翻譯
也就是說他不是以中文旁白直接去翻譯
而是考量整個腳本的"角色","語意","懂日文者的認知"
再將所有旁白盡量在不離中文字意太遠的狀況下翻譯
當然他也考量了"不同角色的用字用語"
他的用心讓我覺得他真是一位在台灣的"日本專業廣告人"
而且他的說明也讓我完全同意
(這跟他是不是日本主管完全無關)
這位日本廣告人真是不錯啊
跟我印象中的日本廣告人一致了
給予高度肯定啦

然後
重點來了
重點來了喔
這是我今天寫這篇文章的重重重點

是這樣的

在我認真聽著這位日本主管說明他的翻譯用意時
一位也是國際部台灣女同事
(約四個月前我還一直以為她是驕傲日本女生)
也跟著認真對我說明這位日本人翻得很好
而且她的態度讓我突然發現
她很誠懇而且態度不倨傲
跟半年前她幫一位日本創意主管翻譯時對我的態度
顯然不同
然後
過了
一段
大約讓我可以吃一頓定食的時光後

我上了我那可愛日本味的車
開往回家的路上聽著我妻子借我的日本女生唱的歌
突然想到
唉啊
設想我是那個我一直以為是驕傲日本女生的國際部女同事
那麼
我就能夠知道原來在台灣廣告公司工作的日本人
對那些讓我之前寫說"那些懂日文的翻譯或account秘書"來說
是應該值得"體諒"和"感同身受"他們身在異鄉工作的心情了
是會因此對不懂日文的台灣同事抱以"誤解"或"對立"的立場
我懂了

從這位看起來超日本的國際部女同事今天的言行中
我又多知道了一種人性心聲了
過去我一直不懂的
甚至在我的blog裡寫文章批評的在台灣廣告公司的日本人
還有我"誤解"過的日文翻譯同事或account秘書其它部門同事
她們會有和台灣人不同掛的立場有很大的原因完全不是媚日
真是抱歉
啊~go me na sai ~
我為我寫的不客觀之處抱以歉疚之心
請見諒了我現在與過去會說日文的幾位同事們
雖然我以前有位很糟糕的會說日文的女AM太跋扈太仗日欺人
但這不能讓我因此就不聰明到現在啊

so
mo i kai
go me na sai

有錢是二十一世紀的基本人權

今天又和一樣是圈內的朋友碰面聊
他是我在八年前的同事
和他同事一年多
他就跳槽到一個當時還很紅的日商廣告公司
這幾年來
他算是辛苦的幫人賺錢來養活自己和家人的廣告人
而我反倒是一年多來才像是有家室的廣告人
也就是說
我是近一年多來自從有了最珍視的人
才想要好好安定著努力工作的
不過我才一年多的資歷
他卻已經超過八年是這樣過的

八年來我的支出可能和他差不多
但是他增加收入的速度卻比我慢
我倒不認為是我比他更適合做創意或是比他更努力
只是我在待遇的認知上早在八年前就確認了
如果自己不相信自己值得擁有
那麼主管或老闆是很難主動幫你加薪的

薪資當然不是用來衡量一個人的工作能力的一切標準
當主管的也不一定都是豬頭
但至少我很確定的是
你怎麼看待自己的價值
別人就怎麼看待你
這跟近年來從"富人觀點看貧窮"的著作可說概念相近
==有錢人想得跟你不一樣＝＝
==富爸爸窮爸爸==
==賺錢,是最重要的美德==
這些著作都說了同一個概念
==你愛錢,錢才愛你===
但愛錢的人如果吝嗇小氣
那基本上就是個被錢控制的人
我認為那種有錢人跟卡奴沒兩樣
同樣受制於金錢
這種愛錢法我就不認同了
我是不當這種有錢人的

我這位朋友雖說不上是小氣鬼
但他肯定是謹慎用每一塊錢的人
他在做任何消費時一定是選擇最便宜的
除非是耐久財否則絕不把錢花在享受上
(以前他還會買玩具等收藏品但現在已經沒有了)
甚至連把錢花在提昇自己的外在競爭力上也不願意
因為他堅信聰明有能力的主管絕不會"以貌取人"
但很不幸的我們都活在一個以貌取人的行業
更可以說是活在一個以貌取人的地球上
所以我願意把錢花在品味上
因為那對我來說是成本投資
相對的
也讓我更有自信
除了專業能力之外
而且讓自己不會在大客戶大老闆面前顯得不入流
也因此我從不認為我站在那些有錢大老闆面前
有什麼是低等於他的
讓我就算被這種囂張跋扈的客戶大小聲
也不會感到受傷
因為我跟他沒有任何不平等之處

此外在賺錢這件事情上
我除了相信自己值得我現在所擁有的待遇外
更相信我可以得到更多
我應該更有錢
不愁吃穿已經是現代人的基本
每個人都不必為錢煩惱的時候也該到了
從人類的進化史來看
二十世紀的文明人類生活已經在性與食方面得到充份滿足了
二十一世紀的人類文明我想該是進化到不缺錢的階段了
至於是由於社會主義還是社會主義化資本主義
我就不知道了
但至少就我來說
我一定可以過著富裕的生活
因為這是我的基本人權

==有錢,是二十一世紀的基本人權==
我希望有人寫出這本書並且明確說出怎麼做到

年末新願．哪裡跌倒哪裡站起來

難得有人願意留言給我
我相信這位人士應該是圈內人

但舉凡在圈內
就必然受圈內氣氛影響
像自己做的廣告一樣
把我想見的無論是人是事是物
都披上某些偏執面紗...

舉我為例
在沒踏進奧美前
我認為奧美是聖殿
我為它披上一層大衛奧格威式傳奇而堅韌的紗
直到我離職後
才知道那紗在奧格威死前早已蛀洞累累
離開奧美四年多來
看著奧美創意江山易主又易主
創意部ECD從空降再由外太空空降到現在
據聞
今年終於將由老奧美第二代回來掌門
這面美好且放發奇光異彩的魔紗
又將要令我神迷了

但這
會不會像那位留言于我...
寫說"恭喜 可敬的敵手"的圈內朋友一樣
只是看見一層我渾然不知的魔紗似的
不清楚在我待的這家公司裡
女上人對我們這組
其實是愛恨交織的

我的CD不是她培養上來的
共事的革命情感尚未建立
就不斷被迫接受彼此的挑戰
我的CD似乎一直認為自己無法掩藏她的光芒
也許是機會難得忍得太久
也許是她根本不認同她的老闆
以至於弄得兩人關係
每隔約一季
就需要來一次緊張狀態

我這位CD讓我學會了如何當個稱職的下屬
但她自己卻不知如何不功高震主
她會向我們抱怨說她的老闆只知自我保護
不跳出來幫我們這組的忙
也不用心品管我們這組的創意
批評她缺乏一個高階主管該有的格局氣度
一看到她的表現太出色
就會像她以前常遇到的老闆一樣
對她抱著敵意
.............
看到這裡
若您頭腦清晰
我想您應已瞭解我的意思

本來嘛
管理創意部就是一件極為堅苦的工作
很像在帶我國蛙人兩棲作戰部隊一樣
當班長的要能夠"一切靠硬碰硬"

但假使自己當班長的實力不夠悍
偏偏手下又有白目的不停來挑戰
那麼你能做的幾乎可說只有兩個選擇
一.被他的強悍體魄打敗
二.略施小技讓他失去自信心暴露出死穴

兩者後來的發展
又有兩種信念選擇
一.被下屬打敗,並告訴他在戰場上
沒有長官會讓他有機可乘
二.被下屬打敗,並告訴他贏一次不是
贏全部,但班長會幫助他每次都贏

1.施小計讓下屬輸,是讓他學習如何巧用戰術
2.施小計讓下屬輸是為鼓勵鞏固一個團隊力量
的必要,而非個人英雄的成敗

當然
上述所指是萬一自己帶的人
竟是個比自己更悍的下屬時
而會產生的因應之道

不過還有另一種帶人之道是
萬一他/她自己帶的人比自己更強悍
那麼,他/她就要抱著死
也要比他更強悍的下屬再強悍

不管多久都要ㄍ一ㄥ下去

直到下屬失去自信
不論是口不服或心不服都一樣
絕對要讓他/她的下屬搞清楚
他/她的下屬
永遠無法超越他/她

廣告做快十年了
從本土,日系,到歐美商
我確確實實的經歷過很多類型的老闆
像現在這位CD
從她某天找我去吃飯
藉機問我近來的傲慢表現
到底是我太自卑還是太自大的心態來看
她顯然就不是大衛奧格威說的那種
能當俄羅斯娃娃的主管
不過也證明大衛奧格威說得完全沒錯
這種能納雅言度大能容比他更強的創意主管
是稀有動物中的稀有
就奧格威的經驗裡
他最常遇到的是工作表現不得了
人事與情緒管理糟到可以
在魚與熊掌難兼得的情況下
他會願意選創意強,生活弱的創意當CD
但他藉由公司制度彌補這類CD所帶領的創意下屬
能得到關心,協助,支持,和肯定
我真喜歡這樣

所以我真的必須承認
離開奧美也許是成長的天意
但接下來
也許可以照我的本意