同意請簽字

我們會不會活得太莫名了

不知為何而來
不知為何一定得走
我的人生到了這個時候
其實應該是無惑的

在我活了二十幾個生死邊緣打轉的年頭
在我找到了一個真理之後
在我懂得怎麼愛人和承諾
也知道人性本質底處只是一些念頭...
怎麼
突然
又有了強烈的虛無呢

我的未婚妻說她不知道她為什麼來到這世界
雖然有高人跟她說她是自己要來人間觀察的
但她還是不能接受這世上大多數人類的醜陋
對此我是有答案的
但我並無法讓她很快...近乎領悟的..懂了
還是只能在時機緣份恰當了
才能提供她一些我的淺見供她參考
可畢竟不是能如我所願的有效幫她
可能是我也心急
可能是我智慧還是很不夠
才會讓她必須承受心痛後才能給她一些什麼
就這樣
讓我覺得自己就算找到真理了
也一樣不能讓自己的存在有很重大的意義

記得約八年前吧
我以同樣的問題
找到了一個解決之道
那就是
先找到物質慾望
就會知道下一步怎麼走了
於是我買了車
對當時的我來說所費不貲
不過卻讓我很有效的
刺激了我想更上層樓的上進心和成就感
之後也如我預期的
一步步接近平步青雲的踏上我所選擇的
最高殿堂

然後母親過逝了
然後我離開那裡了
然後我做了錯誤判斷了
然後我一錯再錯始終搞錯
使我在事業方面
並未到達目的地

沒想到就是這麼巧
在那樣的人生低潮
竟遇見我的未婚妻
她的好
太符合我的契合了
大多都能心靈互通
默契也很容易養成
所以我們將在二周後結婚
偏偏在這時
我的事業就來找我麻煩
讓我又不禁要想
我到底來活著幹嘛呢

養育下一代嗎
別開玩笑了
對多數台北人來說
尋找窮人商機
絕對比找出讓妻子受孕的契機更重要
我的未婚妻為了她的母親身體狀況
也在這時開始不斷為存在追求意義

我現在能做的似乎是只能和她一起找
這個尋找是極度原創的
尼采的沙特的普魯斯特的卡夫卡的
答案和方法都不是我的
我和我的未婚妻要找的是只屬於我和她
最最專屬的解答和啟發
可能很多道理會相通
當然也很可能很多都是一點邊也沾不上
但至少我是可以這麼說的
在這樣一個尋找生命意義的旅程中
我還有一位聰明溫柔正直熱情的妻子一起為伴

於是在這真正進入虛歲四十歲的第二天
我就想把幾個最重要的執行目標訂好
否則我一定會失去方向
又回到小時的迷惘

第一:
我追求目標的目的
不是為了目標本身 而是為了找出生命意義

第二:
目標會從物質面切入再導出心靈精神層次的
體認與學習而非膚淺的表面光環滿足

第三:
我今年的目標是賺二佰萬
買一台06年新款的龜
TIFFANY一克拉鑽戒
一間讓我們滿意的房

第四:
以上最重要的是第一個目標

第五:
如果不好好做到那乾脆別活了

以上同意嗎

同意請簽字

謝謝

人生真善變

在廣告圈待十年了
大多數經歷過的怪事
都是在日商廣告公司發生的

我想是民族性使然吧
老是悶著頭不懂得如何與人互動的人類
在台灣開廣告公司
這種最重視"溝通"技能的公司
就變得很容易出現
讓人覺得很莫名且哭笑不得的情況

首先
一定很自然的分為台灣掛和日本掛兩邊
那些會講日文的account和秘書翻譯的人
很容易讓人覺得她們只會捧日本人的屁股
仗著自己會講日文
就常狐假虎威的說些她們根本沒資格說的話
自以為她就是幫忙翻譯的那個日本人的化身
完全忘了這些日本人根本就不尊重在地文化
更別說在這公司工作的台灣人
(也許他們自以為很懂得尊重很具國際觀)
日本人在台灣的廣告公司當主管
大多不願意跟同事或下屬用中文講話
這點跟外商真是迥然不同
不知是這些日本人以為他們是老闆
所以台灣人應該要學會講日語才對
還是他們自認為中文講得不夠好
所以乾脆就不要說
以免被人取笑

總之
他們
或常和他們接觸的account秘書翻譯等
就會形成一個掛
不願意和其它不會講日語的同事主動建立好關係

特別的是
在我的記憶中舉凡有哪位會講流利日語的
只要她願意主動跟台灣同事建立好關係
通常不用多久她們就會離職
而離職的真正原因又多半是受不了
日本人對台灣人的種族歧視

所以我獲得的結論就很自然的變成
只要待在日系廣告公司
就肯定會發生一些莫名的事情來
而且發生的根本原因又常是日本人組成的經營團隊
對台灣人的不瞭解或不尊重也不照顧

像我現在待的這家公司
由於去年掉了大客戶
於是就對我們說
公司去年虧了很多
所以今年必須裁員或減薪
但
為了不讓這種處理讓大家不愉快
所以決定用"利潤中心制"分成兩個小公司
在這公司的大傘下各自努力
偏偏
分的方式讓另一個利潤中心的一群台灣人很不服氣
因為所謂的分兩邊
根本上就是分成日本人經營的和台灣人經營的兩邊

而日本人經營的是日本的客戶
台灣人經營的都是重視台灣本土的客戶
日本人經營的客戶大多來自日本總公司的資源
所以並沒有掉客戶的太大或立即性的危機
但另一組卻是隨時要面對比稿,刪AC或換代理商的
困頓經營
更可笑的是
一組的帶頭者是日本人
而且屬於經營團隊所以不計入利潤中心的成本
而負責台灣客戶的領隊卻是要計入利潤中心成本
這不是擺明了說
你們台灣人去自謀生路吧
謀不到就滾蛋
我們也無能為力
這種日本自私心態如何叫人心服呢
尤有甚者
過去靠著台灣人自己打拼努力的成果
又有多少利潤是落入這些努力的台灣人口袋
現在不賺錢了
就說過去都沒拿錢回日本總公司
所以如果今年再賠錢就只好面對這家公司的結束

荒謬
我待過的日本廣告公司
至今還沒有一家消失的
只有變得很小很小而已
所以我很清楚這些日本人心裡打的是什麼主意
那就是
一旦今年再賠錢
你們這一組利潤中心的所有創意與業務就要滾蛋
我們這組還在賺錢的只好硬撐著讓公司不倒
信不信
這種狗屁倒灶的技倆我已經見識過了

事實上我原本就不看好日系廣告公司在台灣的發展
只是這家公司和日本電通系的公司卻都還蠻健康的
所以在前老闆的鼓勵下再加上個人認知的因素
就接受了來這裡工作的條件
想不到
我幾乎要重蹈當年離開奧美到聯眾的覆轍了
讓我原本想好好在一家公司待到地久天長的希望
又要眼睜睜看它破滅了

到底是我帶塞
還是我沒有在一家公司待夠久的經驗
才導致我沒有解決目前窘境的智慧呢

我很想知道

也陪n知道
最好的方法就是接受現況
直到船翻了
為止

我真的不知道

Orz
人生真是善變啊

年末新願．哪裡跌倒哪裡站起來

難得有人願意留言給我
我相信這位人士應該是圈內人

但舉凡在圈內
就必然受圈內氣氛影響
像自己做的廣告一樣
把我想見的無論是人是事是物
都披上某些偏執面紗...

舉我為例
在沒踏進奧美前
我認為奧美是聖殿
我為它披上一層大衛奧格威式傳奇而堅韌的紗
直到我離職後
才知道那紗在奧格威死前早已蛀洞累累
離開奧美四年多來
看著奧美創意江山易主又易主
創意部ECD從空降再由外太空空降到現在
據聞
今年終於將由老奧美第二代回來掌門
這面美好且放發奇光異彩的魔紗
又將要令我神迷了

但這
會不會像那位留言于我...
寫說"恭喜 可敬的敵手"的圈內朋友一樣
只是看見一層我渾然不知的魔紗似的
不清楚在我待的這家公司裡
女上人對我們這組
其實是愛恨交織的

我的CD不是她培養上來的
共事的革命情感尚未建立
就不斷被迫接受彼此的挑戰
我的CD似乎一直認為自己無法掩藏她的光芒
也許是機會難得忍得太久
也許是她根本不認同她的老闆
以至於弄得兩人關係
每隔約一季
就需要來一次緊張狀態

我這位CD讓我學會了如何當個稱職的下屬
但她自己卻不知如何不功高震主
她會向我們抱怨說她的老闆只知自我保護
不跳出來幫我們這組的忙
也不用心品管我們這組的創意
批評她缺乏一個高階主管該有的格局氣度
一看到她的表現太出色
就會像她以前常遇到的老闆一樣
對她抱著敵意
.............
看到這裡
若您頭腦清晰
我想您應已瞭解我的意思

本來嘛
管理創意部就是一件極為堅苦的工作
很像在帶我國蛙人兩棲作戰部隊一樣
當班長的要能夠"一切靠硬碰硬"

但假使自己當班長的實力不夠悍
偏偏手下又有白目的不停來挑戰
那麼你能做的幾乎可說只有兩個選擇
一.被他的強悍體魄打敗
二.略施小技讓他失去自信心暴露出死穴

兩者後來的發展
又有兩種信念選擇
一.被下屬打敗,並告訴他在戰場上
沒有長官會讓他有機可乘
二.被下屬打敗,並告訴他贏一次不是
贏全部,但班長會幫助他每次都贏

1.施小計讓下屬輸,是讓他學習如何巧用戰術
2.施小計讓下屬輸是為鼓勵鞏固一個團隊力量
的必要,而非個人英雄的成敗

當然
上述所指是萬一自己帶的人
竟是個比自己更悍的下屬時
而會產生的因應之道

不過還有另一種帶人之道是
萬一他/她自己帶的人比自己更強悍
那麼,他/她就要抱著死
也要比他更強悍的下屬再強悍

不管多久都要ㄍ一ㄥ下去

直到下屬失去自信
不論是口不服或心不服都一樣
絕對要讓他/她的下屬搞清楚
他/她的下屬
永遠無法超越他/她

廣告做快十年了
從本土,日系,到歐美商
我確確實實的經歷過很多類型的老闆
像現在這位CD
從她某天找我去吃飯
藉機問我近來的傲慢表現
到底是我太自卑還是太自大的心態來看
她顯然就不是大衛奧格威說的那種
能當俄羅斯娃娃的主管
不過也證明大衛奧格威說得完全沒錯
這種能納雅言度大能容比他更強的創意主管
是稀有動物中的稀有
就奧格威的經驗裡
他最常遇到的是工作表現不得了
人事與情緒管理糟到可以
在魚與熊掌難兼得的情況下
他會願意選創意強,生活弱的創意當CD
但他藉由公司制度彌補這類CD所帶領的創意下屬
能得到關心,協助,支持,和肯定
我真喜歡這樣

所以我真的必須承認
離開奧美也許是成長的天意
但接下來的
也許可以照我的本意
回奧美